Veröffentlicht am: 27. Januar 2026
Die Ausgabe Nr. 38 der Fachzeitschrift Best Practices von Mecalux ist da! In dieser Ausgabe befassen wir uns mit Studien zur Untersuchung der weltweiten Transformation der Logistik durch künstliche Intelligenz. Ein Beispiel dafür ist eine neue Studie von Mecalux und dem Intelligent Logistics Systems Lab des MIT, aus der hervorgeht, dass KI bereits in 60 % der Lager integriert ist.
Diese Technologie führt zu tiefgreifenden Veränderungen in den Bereichen Entscheidungsfindung, Produktivität und Arbeitsmodelle. In diesem Zusammenhang veröffentlichen wir in dieser Fachzeitschrift ein Interview mit Chirag Shah, Professor an der University of Washington, der untersucht, wie KI-Agenten die Arbeit, Kooperation und Verhandlungsstrategien in Unternehmen und Branchen neu definiert.
Anhand von Fallbeispielen aus verschiedenen Ländern zeigt BP38 wie sich die Mecalux-Lösungen auf die Betriebsabläufe in Unternehmen unterschiedlicher Branchen auswirken. In Spanien hat der Reisproduzent Herba Ricemills seine Produktivität um 25 % gesteigert, um seine Expansion nach Afrika und in den Nahen Osten zu beschleunigen. In Nordirland optimiert Coca-Cola HBC die Lagerung von Getränken mit dem Pallet-Shuttle-System, in Italien verwaltet das In-vitro-Diagnostikunternehmen ELITechGroup 2.500 Artikel mit Easy WMS und in Polen automatisiert CANPACK sein Dosenlager, um ein höheres Produktionsvolumen bewältigen zu können.
Diese Ausgabe enthält ausführliche Artikel zum Thema »Flow-Zustand« und Automatisierung in Einzelhandelslagern sowie Reportagen über die Historie der Etikettierung und die Logistik hinter dem Bau der Sagrada Familia in Barcelona.
Laden Sie die neue Ausgabe herunter und entdecken Sie, wie Technologien die Zukunft der Logistik neu definieren.
Der multinationale Konzern erweitert seine Logistikkapazitäten um ein automatisches Lager mit einer Kapazität von 28.500 Paletten, das an sein Produktionswerk in Michrów bei Warschau angeschlossen ist.
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Die Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln ist ein grundlegender Prozess in Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelbranche.
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SMED (Single-Minute Exchange of Die) ist eine zentrale Methode im Rahmen des Lean Manufacturing. Ziel ist es, die Umrüstzeiten in Produktionsprozessen und damit auch in bestimmten Logistikprozessen so weit wie möglich zu verkürzen. Im Rahmen der Lean-Methodik und in enger Verbindung mit Kaizen hilft SMED Unternehmen dabei, ihre operative Leistungsfähigkeit zu verbessern und den Ressourceneinsatz zu optimieren.
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