Bachmann GmbH
BACHMANN setzt mit SuPCIS-L8 auf eine effiziente Logistiklösung
Branche: Versandhandel: Elektro, Elektronik
Weitere Branchen:
Lagerstandort: [sichtbar nach Registrierung]
GoLive: Januar 2013
WMS: SuPCIS-L8 SuPCIS-L8S

Firma BACHMANN ist eine weltweit operierende, inhabergeführte Unternehmensgruppe der Elektrotechnikbranche, mit Hauptsitz in Stuttgart (Deutschland). Die BACHMANN Group entwickelt, produziert und vertreibt die Produkte und Services für verschiedene Anwendungswelten. Dazu zählen neben den elektrotechnischen Komponenten und Systemen, wie z.B. intelligente Power Distribution Units, auch Produkte, wie z.B. die preisgekrönten Tischanschlussfelder sowie digitale Services und Lösungen, die einen überlegenen Mehrwert versprechen.
Neben Produktions- und Entwicklungszentren mit hoher Fertigungskompetenz in Deutschland, Rumänien und China agiert BACHMANN mit rund 30 Vertriebs- und Partnergesellschaften weltweit. Durch Funktionalität, Design und Innovation setzt BACHMANN neue Maßstäbe im spezifischen Nutzen für seine Kunden und hat dabei stets ein hohes Maß an verantwortungsvollem sowie zukunftsfähigem Handeln im Blick.... [mehr]

Projektbeschreibung Die SuPCIS-L8 Installation bei BACHMANN zeichnet sich vor allem durch logistische Prozesse aus, die optimal auf die breite Artikelvielfalt und spezifischen Anforderungen von Distribution und Produktion eingehen. Dabei übernimmt SuPCIS-L8 die gesamte Steuerung – vom Wareneingang über die Kommissionierung bis hin zum Versand.
Eine Besonderheit im Wareneingangsprozess ist die Anlieferung von Containerware. Um dem hohen Sortieraufwand im Wareneingang gerecht zu werden, hat S&P hier einen zusätzlichen Prozess designt, welcher die Containervereinzelung maßgeblich unterstützt. Die Kabeltrommeln werden bei BACHMANN einzeln vom WMS verwaltet. Das WMS unterstützt hier ergänzend durch eine automatische Nachschublogik. Eine weitere branchentypische Anforderung ist die Verwaltung der KTG-Trommeln. Diese haben eine vorab definierte, mietfreie Lagerzeit, die im System hinterlegt ist. Das WMS verwaltet dabei nicht nur die einzelnen Informationen zu den jeweiligen Trommeln, sondern generiert bei einer kritischen Lagerdauer obendrein eine Alarmmeldung für den Leitstand, sodass diese KTG-Trommel bevorzugt verbraucht wird und zeitgerecht zurückgegeben werden kann.
Das integrierte Multi-Order-Picking-Prinzip sorgt im Distributionszentrum für eine wegeoptimierte und damit effiziente Kommissionierung in Produktionsversorgung und Distribution. Während Stückgutaufträge auftragsbezogen auf Paletten kommissioniert werden, kommen im Fachbodenbereich unterschiedliche Kommissionierwagen zum gleichzeitigen Kommissionieren von mehreren Aufträgen in unterschiedlichen Strategien zum Einsatz. Auch hier optimiert das Lagerverwaltungssystem mit einer intelligenten Logik die Prozesse: Das Versandvolumen wird vor dem Pickvorgang von SuPCIS-L8 berechnet und der Kommissionierwagen mit den entsprechenden Behältern oder Versandkartons ausgestattet. Eine weitere Besonderheit stellt die Kommissionierung von Langgut dar. Diese wird getrennt von allen anderen Auftragspositionen durchgeführt, da diese Ware immer separat verpackt werden muss.
Vor diesem Hintergrund wurde konsequenter Weise, auch der Intercompany-Prozess zur Verwaltung sowie Prüfung der buchhalterischen Vorgänge zwischen den Schwesterfirmen, in das WMS integriert und die Rückstandsauflösung in das WMS verschoben.
Durch das reibungslose Zusammenspiel zwischen dem WMS SuPCIS-L8 und dem ERP-System Microsoft Dynamics NAV stehen BACHMANN obendrein die Informationen zu Auftragsfortschritten und zur aktuellen Bestandssituation in Echtzeit zur Verfügung.... [mehr]

Projektdetails

Beteiligte Kooperationspartner: An der Durchführung des Referenzprojekts war auch das Reutlinger Planungsbüro UBS (Unternehmensberatung Nobert Schröter) beteiligt.

Art des WMS-Projekts: [sichtbar nach Registrierung]

Weitere installierte Systeme des WMS-Anbieters: [sichtbar nach Registrierung]

Automatisierungsgrad des Referenzprojekts: [sichtbar nach Registrierung]

Einsatz von agilen Projektmethoden: [sichtbar nach Registrierung]

Welche agile Projektmethoden kamen zu Einsatz?: [sichtbar nach Registrierung]

Weitere agile Methoden: [sichtbar nach Registrierung]

Projektvolumen des Referenzprojekts beim WMS-Anbieter (nur Softwarelizenzen und Dienstleistungen): [sichtbar nach Registrierung]

Gesamtprojektvolumen des Referenzprojekts für den Kunden (alle Gewerke inkl. Grundstück): [sichtbar nach Registrierung]

Branchenbesonderheiten, die durch das WMS unterstützt werden: [sichtbar nach Registrierung]

Verwendete Dialogsprachen des WMS: [sichtbar nach Registrierung]

Jahr der Inbetriebnahme des WMS (GoLive): 2013

Monat der Inbetriebnahme des WMS (GoLive): Januar

Dauer des Referenzprojekts: [sichtbar nach Registrierung]

Form des Kundensupports: [sichtbar nach Registrierung]
>> Um alle Antworten zu sehen bitte kostenlos registrieren oder melden Sie sich an

<< Zurück zur Übersicht
Damit diese Website ordnungsgemäß funktioniert, legen wir kleine Dateien – sogenannte Cookies – auf Ihrem Gerät ab. Weitere Informationen finden Sie hier: Datenschutzerklärung
✖