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Budweiser Budvar modernisiert seine Prozesse mit SAP S/4HANA Cloud Private Edition.
06.05.2025
Um sich als wichtiger Player der Brauindustrie zu behaupten, musste Budweiser Budvar seine Prozesse neu gestalten. Damit verfolgte das Unternehmen das Ziel, die Skalierbarkeit und Effizienz zu verbessern und zugleich seine Verpflichtung zu Qualität und Authentizität zu bekräftigen. Hierzu mussten Prozessmodelle überarbeitet, branchenspezifische Best Practices eingeführt und mit einem modernen Cloud-ERP-System die Automatisierung und Digitalisierung vorangetrieben werden.
Einheitliche Technologieumgebung in der Cloud mit SAPS/4HANA Cloud Private Edition
Mit der Implementierung von SAPS/4HANA Cloud Private Edition profitiert Budějovický Budvar N.P. (Budweiser Budvar) von beeindruckender Systemstabilität und einem großen Funktionsumfang. Die Brauerei kann damit ihre 100LKWs für den Export und ihre 100Inlandsrouten einfacher verwalten.
Petr Konopásek, CFO und Project Sponsor bei Budějovický Budvar N.P., berichtet: »Die Implementierung einer integrierten ERP-Lösung hat enorme Auswirkungen auf unsere Arbeitsabläufe. Sie hat die Transparenz erhöht, uns zu reibungsloseren Abläufen verholfen und die Voraussetzungen für ein kontrollierbares und nachhaltiges Wachstum geschaffen.«
Budweiser Budvar will zukünftig auch seine weiteren Standorte auf ein einheitliches Prozessmodell umstellen und mithilfe einer gemeinsamen ERP-Anwendung und Shared Services seine Prozesse für die Vertriebs- und Absatzplanung harmonisieren und optimieren. Dadurch ist das Unternehmen in der Lage, Fehlbestände zu vermeiden, seine Lagerbestände zu verringern und die Produktions- und Vertriebsplanung zu verbessern. Um ihre Verpflichtung zu kontinuierlichen Verbesserungen und optimierten Geschäftsprozessen zu untermauern, plant die Brauerei außerdem, ihr Legacy-System für die Lagerverwaltung durch die Anwendung SAPExtended Warehouse Management abzulösen. Dadurch sollen die Supportkosten verringert und die Lagerleistung verbessert werden. Weitere wichtige Aspekte der Strategie von Budweiser Budvar sind eine höhere Vertriebsproduktivität durch Segmentierung und Automatisierung, die Reduzierung manueller Prozesse in der Beschaffung und im Finanzwesen durch die Nutzung von Anwendungsfällen für die Automatisierung sowie automatisierte Interaktionen mit Lieferanten.
»Unsere Vision für die Zukunft fußt darauf, unsere Abläufe weiter zu automatisieren und mithilfe leistungsfähiger Analysen sowohl unsere Teams als auch unsere Kunden zum Erfolg zu führen. Durch Schaffung einer einfacheren und auf Zusammenarbeit ausgelegten Umgebung ermöglichen wir es ihnen, sich gezielt den Aufgaben zu widmen, die tatsächlich zur Wertschöpfung beitragen.«Martin Procházka, Digital Transformation Director bei Budějovický Budvar N.P