Realisierte WMS-Projekte
Philipp Boecker + Wender Band Stahl GmbH & Co. KG
Konzeption eines integrierten Fertigungsfeinplanungstool
Branche
- Metall- u. kunststoffverarbeitende Industrie
Das Team warehouse logistics wurde von der Philipp Boecker + Wender Band Stahl GmbH & Co. KG (BWS) mit der Konzeption eines integrierten Fertigungsfeinplanungstool zur rechnerunterstützten Planung, Überwachung und Steuerung der Produktion von Bandstahl beauftragt.
BWS ist ein Segmentspezialist im Bereich hoher Kundenindividualisierung, hoher Service und relativ kleiner Losgrößen und tritt europaweit als Anbieter von Feder- und Präzisband auf. In der Anarbeitung von Serviceband ist BWS in Deutschland Marktführer.
Veranlassung und Zielsetzung
Zur Sicherung der Lieferbereitschaft sowie zur Erhöhung der Aussagegenauigkeit der Terminangaben entschloss sich BWS ein Planungstools zu entwickeln, das zur Ausgabe einhaltbarer Liefertermine befähigt, zeitnahe Bedarfsanforderungen an die Lagerwirtschaft ermöglicht und mittels permanenten Soll-Ist-Vergleichs die aktuelle Situation innerhalb der Werke abbildet. Das Ziel war die extrahierte und manipulierbare Aufbereitung aller produktionsplanungsrelevanten Daten für die Arbeitsvorbereitung. Hierbei soll zwischen zwei Planungsstufen unterschieden werden:
- Die erste Planungsstufe ermöglicht die Einplanung freigezeichneter, noch nicht eingeteilter Aufträge und stellt die Grobplanung dar.
- Die zweite Planungsstufe berücksichtigt eingeteilte Aufträge und stellt die Feinplanung dar.
Ist- und Schwachstellenanalyse
In einem ersten Schritt erfolgt auf Basis von Betriebsbegehungen, Interviews und moderierten Workshops die Erfassung der sämtlicher produktionsrelevanter Informations- sowie der Materialflüsse. Das Ergebnis ist eine umfassende Darstellung der Ist-Situation. Die Darstellung und Bewertung erfolgt insbesondere unter Funktions-, Leistungs-, Kosten-, und Flexibilitätsaspekten auf der Basis der aufgenommen Abläufe und der Datenanalyse.
Konzeptentwicklung
Auf der Grundlage der Geschäftsprozessmodellierung wurde das Fertigungsfeinplanungstool konzeptiert. Das Fertigungsfeinplanungstool unterstützt primär die Arbeitsvorbereitung, die in die Lage versetzt werden soll, die Produktionsplanung für alle Werke rechnergestützt vorzunehmen und den Ist-Zustand der Produktion zu überwachen, beziehungsweise zu steuern. Durch eine zu integrierende Feedback-Schleife über die BDE-Daten erfolgt ein permanenter Soll-Ist-Vergleich (Soll = Planung; Ist = Produktion). Bei auftretenden Planungsabweichungen wird die Arbeitsvorbereitung automatisch informiert. Ferner soll eine manuelle Optimierung der Belegung, der Auslastung, der Rüstzeiten und der Einsatzzeiten der Kostenstellen ermöglichen werden. Weiter soll das System automatisch nach Durchlaufzeiten, Auftragsreihenfolge oder Kapazitätsauslastung die Fertigungsaufträge optimieren. Bei der Einlastung der Fertigungsaufträge soll es möglich sein, Fertigstellungstermine anzufragen und zwischen materialorientierter- oder prozessorientierter Fertigungsstrategie zu unterscheiden. Hieraus soll die Aussagegenauigkeit der Terminangaben (Fertigstellungstermine und Materialbedarfstermine) erhöht und somit eine zeitnähere Planung ermöglicht werden.
Ergebnis
Die funktionalen Anforderungen des „integriertem Fertigungsfeinplanungstools iF“ wurden in einem ausschreibungsfähigen Lastenheft formal festgehalten.