Voigt Industrie Services AG
VOLOGIN: Die Pharma Supply Chain der Zukunft
Settore: Logistikdienstleistung: Pharma, Gesundheitswesen
Ulteriori settori:
Sede del magazzino: [sichtbar nach Registrierung]
GoLive: Mai 2020
WMS: SAP Extended Warehouse Management dezentral SAP® EWM 9.5

Azienda Seit mehr als 150 Jahren ist die familiengeführte Voigt-Gruppe mit ihren Tochtergesellschaften Voigt AG für den Großhandel und Voigt Industrie Service AG für den Pre-Wholesale ein festes Bindeglied zwischen Pharmaindustrie und Fachhandel in der Schweiz. Nachhaltigkeit, Verantwortung und Innovation bilden den Ansporn neue Marktentwicklungen und Kundenbedürfnisse durch laufende maßgeschneiderte Logistiklösungen und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Zielsetzung ist dabei stets Synergiepotenziale und Effizienzsteigerungen bei gleichbleibender Sicherheit und Qualität zu erzielen. Bis zu 35.000 Lieferpositionen wickeln die rund 180 Mitarbeiter aus den 10.000 Artikeln des Pre-Wholesale- und bis zu 45.000 Artikeln aus dem Wholesale-Sortiment am erweiterten Standort Niederbipp täglich ab.... [mehr]

Descrizione del progetto Hinter der Kurzform VOLOGIN für VOIGT LOGISTIK INTEGRATION versteckt sich das Konzept für die Zusammenlegung von drei zu zwei Logistikzentren in Romanshorn und Niederbipp, Schweiz. Dafür sollte der Standort Niederbipp entsprechend erweitert werden, um als Logistikzentrum Mittelland die beiden Niederlassungen Neuendorf und Niederbipp zusammenzuführen. Aber was ist an diesem Vorhaben einzigartig?
Die Innovation liegt in der Intralogistik. Trotz der starken Unterschiede in Struktur und Auftragsbehandlung wagte Voigt mit dieser Zusammenlegung den nächsten Schritt in einer intensiven Vereinigung der Bereiche des Pre-Wholesales und des Großhandels aus einem Verteilzentrum mit in einer Logistikanlage in Niederbipp. Im Fokus der ganzheitlichen Lösung stand eine gleichmäßige Nutzung der Anlage für beide Geschäftsfelder sowie das Erzielen von Synergieeffekten. Ebenso war eine Flexibilität hinsichtlich Wachstums- und Erweiterungsmöglichkeiten in sämtlichen intralogistischen Lagerbereichen notwendig. Ergänzend galt es die höchste Auslieferqualität sicherzustellen, indem Fehler vermieden werden, sowie SAP® EWM (Extended Warehouse Management) als WMS (Warhouse Management System) und WCS (Warehouse Control System) einzuführen.
Gemeinsam wurden die logistischen Schnittpunkte analysiert und ein Konzept erarbeitet, um die operativen Synergiepotenziale der beiden Geschäftsbereiche zu nutzen. Eine wesentliche Erkenntnis lag im täglichen Arbeitszeitmodell. Die Last für den Pre-Wholesale ist konstant über den Tag verteilt und mit den Auslieferungsterminen größtenteils am Folgetag nicht zeitkritisch. Der Großhandel hingehen weist zwei tägliche Spitzenzeiten (Auslieferung innerhalb kürzester Zeit, zum Teil weniger als eine Stunde) mittags und am späteren Nachmittag/Abend auf.
Dahingehend wurde die Anlage auf die kurzfristigen Spitzenzeiten des Großhandels ausgelegt. Außerhalb dieser Perioden findet die Durchführung der logistischen Aktivitäten für das Pre-Wholesale-Geschäft statt. Dadurch ergibt sich insgesamt eine hohe wirtschaftliche und gleichbleibende Nutzung der Anlage über den ganzen Tag. Nach demselben Prinzip wird auch ein- und ausgelagert. Koordiniert und gesteuert durch SAP® EWM inkl. MFS (Material Flow System) werden die Lasten im Lager aus dem Pre-Wholesale und Großhandel über den Tag verteilt geplant.
Insgesamt kann Voigt nun flexibel auf neue Anforderungen wie z. B. Änderungen in der Gesetzeslage in der Arzneimittelbranche reagieren, Logistikkosten senken und verfügt über den notwendigen Raum zur Bedienung eines schnell wachsenden Geschäfts und die zunehmende Anzahl an Kunden im Pre-Wholesale.
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Dettagli del progetto

Beteiligte Kooperationspartner: KNAPP AG KNAPP IT Solutions GmbH

Art des WMS-Projekts: [sichtbar nach Registrierung]

Weitere installierte Systeme des WMS-Anbieters: [sichtbar nach Registrierung]

Automatisierungsgrad des Referenzprojekts: [sichtbar nach Registrierung]

Einsatz von agilen Projektmethoden: [sichtbar nach Registrierung]

Welche agile Projektmethoden kamen zu Einsatz?: [sichtbar nach Registrierung]

Weitere agile Methoden: [sichtbar nach Registrierung]

Projektvolumen des Referenzprojekts beim WMS-Anbieter (nur Softwarelizenzen und Dienstleistungen): [sichtbar nach Registrierung]

Gesamtprojektvolumen des Referenzprojekts für den Kunden (alle Gewerke inkl. Grundstück): [sichtbar nach Registrierung]

Branchenbesonderheiten, die durch das WMS unterstützt werden: [sichtbar nach Registrierung]

Verwendete Dialogsprachen des WMS: [sichtbar nach Registrierung]

Jahr der Inbetriebnahme des WMS (GoLive): 2020

Monat der Inbetriebnahme des WMS (GoLive): Mai

Dauer des Referenzprojekts: [sichtbar nach Registrierung]

Form des Kundensupports: [sichtbar nach Registrierung]
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