Realisierte WMS-Projekte
Führender Intralogistik-Anbieter
Beratung im Bereich Warehouse-IT
Branche
- Maschinen- / Anlagenbau
Das Team warehouse logistics wurde von einem international führenden Anbieter von Lösungen für die Intralogistik mit der Analyse des Produktportfolios und einer strategischen Beratung für den Bereich der Warehouse-IT beauftragt. Das weltweit agierende Unternehmen tritt mit seinen mehreren tausend Mitarbeitern als System-Integrator auf, der von einzelnen Produkten bis hin zu schlüsselfertigen Komplettlösungen und einem umfassenden Serviceangebot ein umfangreiches Leistungsspektrum bietet.
Veranlassung und Zielsetzung
Das Unternehmen befindet sich derzeit in einer Situation, in der die Zusammensetzung der Software-Produktpalette im Bereich der Lagerverwaltung hinterfragt wird.
Das Ziel des Projektes lag in der Unterstützung bei der Gestaltung eines Produktportfolios, das die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Bereich der Lagerverwaltung nachhaltig sicherstellt. Die Herausforderung bestand in einer fachgerechten strategischen Beurteilung der Produktzusammensetzung in diesem Bereich. Des Weiteren galt es zu prüfen, welche Effekte der Zukauf von externer Software auf die strategische Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Umfeld der Lagerverwaltung hat.
Ausgangssituation
Zur Einschätzung der gegenwärtigen Situation wurde das Werkzeug der Stärken-Schwächen-Analyse verwendet, das den Vergleich des derzeit bei dem Unternehmen eingesetzten LVS mit dem Markt erlaubt. Die Grundlage der Analyse stellt die Internationale Marktstudie Warehouse Management Systems dar.
Im ersten Schritt wurde der Funktionsumfang des LVS mittels des knapp 3.000 Einzelaspekte umfassenden Fragenkatalogs erfasst.
Anforderungsprofil
Basierend auf Zielbranchendefinition des Unternehmens, wurde im zweiten Schritt unter Verwendung des Fragebogens zur Online WMS-Auswahl der Internationalen Marktstudie WMS ein entsprechendes Anforderungsprofil für den Bereich Lagerverwaltung spezifiziert. Hierzu wurden alle relevanten Einzelaspekte des Fragenkatalogs entsprechend ihrer Wichtigkeit bewertet.
Stärken-Schwächen-Analyse
Der im ersten Schritt erfasste LVS-Funktionsumfang des Unternehmens wurde unter Verwendung des Anforderungsprofils mit ausgewählten LVS aus der Datenbank der Internationalen Marktstudie WMS verglichen.
Die Resultate der Stärken-Schwächen-Analyse ermöglichten die differenzierte Beurteilung der einzelnen Funktionsbereiche des LVS in Hinblick auf die „am Markt“ verfügbare LVS-Funktionalität.
In einem weiteren Schritt wurde auf funktionaler Ebene geprüft, welche Synergieeffekte mittels einer strategischen Partnerschaft mit einem anderen LVS-Anbieter zu erzielen sind. Hierzu wurde der in der Datenbank erfasste Funktionsumfang des LVS vom Fraunhofer IML um den Funktionsumfang eines anderen LVS ergänzt. Mit den Ergebnissen einer weiteren Stärken-Schwächen-Analyse des modifizierten LVS konnte der Nutzen einer Partnerschaft differenziert bewertet werden.
Ergebnis
Die im Rahmen der Beratung durch das Team warehouse logistics gewonnenen Erkenntnisse unterstützten das Unternehmen bei der strategischen Entscheidungsfindung: Beibehaltung oder Modifikation des derzeitigen Produktportfolios im Bereich der Lagerverwaltung.
